Hay una creciente discusión sobre la manera en cómo se debe medir el impacto del nearshoring en México. El año pasado la Inversión Extranjera Directa (IED) sumó 36 mil 58 millones de dólares, pero apenas 13% se clasificó como nuevas inversiones, y 74% provino más de la reinversión de utilidades. Y por el otro lado, la Secretaría de Economía identificó 378 anuncios de inversión por un monto superior a 110 mil millones de dólares que se concretarían en los siguientes dos o tres años.

Entonces la opción más viable debería ser un modelo híbrido que contabilice las primeras inversiones y los planes a mediano y largo plazo considerando que las decisiones de inversión toman, en algunos casos, hasta 36 meses en concretarse ya con la llegada de recursos y la correspondiente instalación productiva.

Y esta es la manera en que Torreón concibe las crecientes oportunidades que ofrece como destino de inversión, creando verdaderos ecosistemas que van más allá de su ubicación geográfica porque suma infraestructura, capital humano, cadenas de proveeduría, factores que complementan la mayor seguridad pública que es el valor agregado con el que Torreón realmente comenzó a insertarse, primero en la atracción de nuevas empresas, y ahora en la relocalización de las cadenas productivas.

Pero los planes de la Dirección de Desarrollo Económico de Torreón que encabeza Jorge Willy, son todavía más ambiciosos, progresivos y estratégicos porque su enfoque está en la alta tecnología buscando posicionarse como una opción atractiva para la electromovilidad, robótica, semiconductores e inteligencia artificial, que son opciones que aportarán mucho más valor a la zona.

Pero así como se plantea la oferta de ecosistemas para llamar la atención de los inversionistas nacionales y extranjeros, la promoción de Torreón no debe ser aislada porque las autoridades estatales y federales deben de involucrarse para lograr mejores y mayores resultados coordinados por la Oficina de Promoción Económica y Turística de Coahuila (ProCoahuila) que tiene una oficina de representación precisamente en Torreón, y que ratificó la inversión del fabricante chino de neumáticos ZC Rubber por más de 10 mil millones de pesos para instalar una planta en el estado.

Atractivo destino

La historia de Fortem Capital se puede resumir como intensa, creciente, visionaria y rentable. Y es que el administrador de fondos de capital privado que fundó y dirige Miguel Sánchez Navarro realizó en 2018 su primera emisión de un CKD por 2 mil 80 millones de pesos, un año después se amplió en 625 millones de pesos, y ahora consolida su posición como uno de los inversionistas más relevantes en el sector inmobiliario y turístico de Baja California Sur, donde próximamente comenzará el desarrollo de un resort de 120 cuartos, villas y residencias bajo la marca SIRO, de Kerzner International.

• @robertoah